Proposta técnica e comercial · Gustavo, Coordenação regional de PCM industrial · bp bioenergy

PCM em Dia

Controle de aderência das entregas rotineiras do PCM, com registro automático a partir do e-mail, dentro do Microsoft 365.

Cada e-mail com o título padrão gera uma linha no registro. A grade da semana e o painel de aderência por usina e por responsável são calculados a partir dele.

Ver o protótipo Investimento

Exemplo · chegou na sua caixa às 08:41 Supervisor Moema REPORT DIÁRIO DE CUSTOS DR MANUTENÇÃO- UNIDADE MOEMA

Na planilha · minutos depois

Moemaquarta, 11/11→no prazo

Objeto: Controle das entregas rotineiras do PCM industrial
Unidades: Ouroeste, Guariroba, Monteverde e Moema
Plataforma: Microsoft 365 da bp: Outlook, Power Automate, SharePoint ou OneDrive e Excel
Licenças novas: Nenhuma prevista. O teste de viabilidade verifica
Prazo: 10 dias úteis, em duas etapas, contados do teste e do recebimento da lista de entregas
Investimento: R$ 7.800 em duas etapas

Objeto

Implantar o PCM em Dia: uma planilha de controle, hospedada no SharePoint ou no OneDrive da bp, que registra cada entrega rotineira recebida por e-mail e calcula a aderência por usina e por responsável, sem lançamento manual.

Necessidade apresentada	Como o PCM em Dia atende
Uma planilha com cada entrega, a periodicidade, o responsável e os dias da semana	Aba Cadastro, mantida por você. Uma linha nova passa a ser cobrada na grade.
OK no dia em que a entrega acontece, sem digitar	O e-mail com o título padrão gera o registro. A grade marca no prazo, atrasada ou não entregue.
Uma entrega diária não sobrepor a outra	Cada e-mail vira uma linha com data e hora. Nada é sobrescrito.
Aderência por usina e por pessoa	Aba Painel, com filtro por unidade e histórico por semana.

Arquitetura da solução

Cinco componentes, todos dentro do Microsoft 365 da bp. Não há servidor externo nem instalação nos computadores.

Caixa de entradaOutlook · Exchange OnlineRecebe os e-mails das entregas, como hoje.
Fluxo de chegadaPower Automate · conector Office 365 OutlookDispara a cada e-mail e compara o assunto com o Cadastro.
RegistroLista do SharePoint ou tabela do ExcelUma linha por e-mail: data, hora, assunto, remetente, unidade e entrega.
Planilha PCM em DiaExcel · SharePoint ou OneDriveAbas Cadastro, Controle e Painel. As fórmulas leem o Registro.
Conferência diáriaPower Automate · fluxo agendadoVarre a caixa uma vez por dia e completa o Registro, se algum e-mail ficou de fora.

Dados e segurança

A automação roda na sua conta, dentro do Microsoft 365 da bp.
O Registro guarda assunto, remetente, data e hora. O corpo e os anexos dos e-mails não são copiados.
A COGNIX[SE] não recebe acesso à sua caixa de entrada nem aos arquivos da bp.
O histórico não é apagado: a automação só acrescenta linhas.

Protótipo navegável

Protótipo com dados de exemplo. Avance a simulação para ver uma manhã de quarta: o e-mail chega, o registro ganha uma linha, a grade marca e o painel recalcula. As quatro unidades e o título do report de custos são os informados por você.

Simulação · quarta, 11/11

08:40

Caixa de entrada · report de custos de hoje

Formato da planilha

PCM em Dia.xlsx dados de exemplo Salvo no SharePoint

Os dois formatos são a mesma planilha, com os mesmos dados. O de planilha serve para filtrar, editar e conferir as fórmulas. O de sistema tem menu, não mostra linhas de grade e serve para consultar no dia a dia.

Regras de funcionamento

Regra	Comportamento
Identificação da entrega	O assunto do e-mail é comparado com o título padrão do Cadastro, sem diferenciar maiúsculas, acentos ou espaços.
Data de referência	Vale o dia em que o e-mail chegou. A data no título é opcional, para quem envia hoje o report de outro dia.
Prazo	Cada entrega tem um horário-limite. Até o limite conta no prazo; depois, atrasada; sem e-mail no dia, não entregue.
Duplicidade	Dois e-mails iguais no mesmo dia contam uma entrega. O primeiro define se foi no prazo.
Respostas e encaminhamentos	Assunto que começa com RES: ou ENC: é ignorado. Só o e-mail original marca.
Periodicidade	O Cadastro diz em que dias cada entrega é esperada. Uma semanal só é cobrada no dia dela.
Entregas fora do e-mail	Podem ser marcadas à mão na planilha, ou o responsável envia um e-mail curto com o título padrão.
Título fora do padrão	E-mail de responsável cadastrado que não bate com nenhuma entrega entra numa lista de não reconhecidos.
E-mail não registrado	A conferência diária varre a caixa e registra o que o fluxo de chegada tiver deixado passar.
Feriados e entressafra	Um calendário de exceções, por unidade, define os dias que não contam para a aderência.

Requisitos e limites técnicos

Item	Requisito ou limite
Licença	Microsoft 365 com Power Automate. O fluxo usa só conectores padrão (Office 365 Outlook, Excel Online e SharePoint), sem licença adicional.
Volume	Limite de 6.000 ações por dia por usuário. Uso estimado: cerca de 10% disso para até 60 e-mails de entrega por dia.
Tempo de registro	Normalmente poucos minutos entre o e-mail e a marca na planilha. A Microsoft documenta atrasos raros de até uma hora.
Local da planilha	Biblioteca de um site do SharePoint ou do Teams da equipe, ou o seu OneDrive. Arquivo de até 25 MB.
Conta do fluxo	A sua conta, com um colega como codono, ou uma conta de serviço da equipe.
Política de TI	Power Automate liberado para a sua conta. É o que o teste de viabilidade verifica. Se estiver bloqueado, o caminho é pedir a liberação à TI com um documento técnico de uma página; sem liberação, o trabalho não segue e nada é cobrado.

Limites conforme a documentação da Microsoft (limites de requisições do Power Platform e conectores Office 365 Outlook e Excel Online), consultada em 11 de novembro de 2026. O uso estimado considera cerca de dez ações por e-mail registrado.

Escopo de fornecimento

Incluído

Planilha PCM em Dia no SharePoint ou no OneDrive: Cadastro, Registro, Controle da semana e Painel de aderência por usina e por responsável.
Dois formatos da mesma planilha: o de planilha e o de sistema, com menu entre as telas.
Fluxo de chegada no Power Automate, na sua conta.
Regras de prazo com horário-limite por entrega.
Conferência diária e lista de e-mails não reconhecidos.
Calendário de exceções por unidade.
Instalação por vídeo e guia para cadastrar entregas novas.
Ajustes por 30 dias depois da entrega final.

Não incluído

Licenças Microsoft. São usadas as que a bp já tem.
Liberações da TI da bp, se forem necessárias.
Sistema web, aplicativo de celular e integração com o SAP.
Lembretes automáticos e painel em Power BI. São opcionais: seção 09, com preço na 10.

Alternativas avaliadas

Cinco formas de fazer o e-mail marcar a planilha foram comparadas. A primeira é a proposta.

Caminho	Como o OK aparece	Licença	Depende da TI	Observação
Automação no Microsoft 365 (Power Automate), com a planilha no SharePoint ou OneDrive Recomendado	Sozinho. Normalmente em poucos minutos; a Microsoft documenta casos raros de até uma hora.	Incluída no Microsoft 365. Usa só conectores padrão.	Só se a bp tiver bloqueado o Power Automate. O teste de 30 minutos mostra.	Limite de 6.000 ações por dia por usuário. Estimamos cerca de 10% disso para até 60 e-mails de entrega por dia.
Planilha lendo o e-mail direto (Power Query) Não recomendado	Só quando alguém abre a planilha e manda atualizar.	Incluída.	Só funciona se a TI mantiver ativo o acesso antigo ao e-mail.	A Microsoft aposenta esse conector em abril de 2027.
Macro no Outlook (VBA) Não recomendado	Sozinho, mas só com o seu computador ligado e o Outlook clássico aberto.	Incluída.	Macros costumam ser bloqueadas por segurança.	O novo Outlook não roda macros.
Sistema web próprio, lendo o e-mail pela API da Microsoft Depois, se crescer	Sozinho, com tela própria no computador e no celular.	Hospedagem à parte.	Sim. A TI precisa autorizar um aplicativo a ler a caixa de e-mail.	Faz sentido se o controle for para outras regionais.
Painel em Power BI sobre o mesmo registro Opcional	Não marca nada. Mostra o que o registro já tem.	Power BI Pro para compartilhar.	Depende das licenças de vocês.	Entra depois, sem mexer no resto.

Cronograma e entregáveis

O trabalho começa por um teste sem custo. Cada etapa termina com um critério de aceite que se verifica na própria planilha.

Etapa	Entregáveis	Critério de aceite	Depende de você	Prazo
0 · Teste de viabilidade	Fluxo de teste criado na sua conta, por vídeo.	Um e-mail de teste gera uma linha numa planilha.	30 minutos e acesso ao Power Automate.	30 minutos, sem custo
1 · Piloto	Cadastro, Registro, Controle e fluxo de chegada para o report diário de custos das quatro unidades.	Os e-mails das quatro unidades marcados corretamente por dois dias úteis seguidos.	Títulos e e-mails dos quatro supervisores.	3 dias úteis depois do teste
2 · Controle completo	Todas as entregas rotineiras, Painel, calendário de exceções, conferência diária, lista de não reconhecidos, os dois formatos e o guia.	Em uma semana completa, a aderência do Painel confere com a grade e com o Registro.	Lista das entregas: unidade, responsável, periodicidade, dias e horário-limite.	7 dias úteis depois de receber a lista

A etapa 1 começa no dia útil seguinte ao teste aprovado. A etapa 2 começa quando a lista de entregas chega. Atraso no envio da lista desloca a data da etapa 2 na mesma medida.

Opcionais

Três itens que podem ser contratados depois, sem alterar o que já estiver em uso. Os exemplos usam os mesmos dados do protótipo da seção 03: ao avançar a simulação lá, eles mudam aqui.

Lembrete ao responsável

Quando o limite passa sem o e-mail, o responsável recebe um aviso na hora.

Report de custos de hoje ainda não chegou · Guariroba De: Gustavo (aviso automático do PCM em Dia) Para: Supervisor Guariroba

qua, 11/11 · 09:01

Limite: 09:00

O report diário de custos de manutenção da Guariroba não chegou até as 09:00.

Quando enviar, use o título de sempre:

REPORT DIÁRIO DE CUSTOS DR MANUTENÇÃO- UNIDADE GUARIROBA

Mensagem automática do PCM em Dia.

Resumo semanal

Na sexta, a semana chega para você em um e-mail, sem abrir a planilha.

Painel em Power BI

O mesmo registro num painel do Power BI, para quem já usa a ferramenta.

No Power BI os gráficos se filtram entre si e o painel abre no aplicativo do celular. Para compartilhar, cada pessoa precisa de licença Pro.

Investimento e condições comerciais

Preço fechado por etapa. Se o teste de viabilidade mostrar que não é possível no ambiente da bp, não há cobrança.

RascunhoValores ilustrativos. Os preços e os prazos abaixo, incluindo os opcionais, ainda vão ser confirmados.

Etapa	O que você recebe	Prazo	Valor
0 · Teste de viabilidade	A resposta: dá ou não dá para fazer na sua conta.	30 minutos	sem custo
1 · Piloto com o report de custos	As quatro unidades marcando sozinhas na planilha.	3 dias úteis	R$ 2.900
2 · Controle completo e painel	Todas as entregas, painel por usina e por pessoa, exceções, conferência diária e guia.	7 dias úteis	R$ 4.900
Total			R$ 7.800

Opcionais

Item	O que faz	Valor
Lembretes e resumo semanal	Quando o prazo vence sem o e-mail, o responsável recebe um aviso. Na sexta, você recebe o resumo da semana.	R$ 1.900
Painel em Power BI	O mesmo registro num painel do Power BI, se vocês já usam.	R$ 2.900
Suporte e ajustes	Depois dos 30 dias: atendimento em horário comercial, com resposta em até um dia útil, e até 2 horas de ajustes por mês.	R$ 490 por mês

Condições comerciais

Pagamento: 50% no aceite desta proposta e 50% no aceite da etapa 2.
Meios: Pix, boleto ou cartão.
Nota fiscal: COGNIXSE TECNOLOGIA LTDA, com os impostos incluídos.
Aceite: Você confere o critério de cada etapa em até 5 dias úteis depois da entrega. Sem manifestação nesse prazo, a etapa é considerada aceita.
Garantia: Correção de defeitos e ajustes por 30 dias depois do aceite da etapa 2.
Propriedade: A planilha, os fluxos e o guia ficam com vocês, na sua conta do Microsoft 365.
Confidencialidade: A COGNIX[SE] não acessa a caixa de e-mail nem os arquivos da bp. O que for recebido para o projeto é tratado como confidencial, conforme a LGPD.
Mudança de escopo: O que estiver fora da seção 06 é orçado à parte, antes de ser feito.
Validade: 15 dias a partir da data desta proposta.

Premissas e o que depende de você

Disponibilidade de 30 minutos para o teste de viabilidade, com acesso ao Power Automate pela sua conta.
Envio da lista das entregas: nome, unidade, responsável, periodicidade, dias e horário-limite.
Envio dos títulos de e-mail que já existem e de um e-mail de exemplo de cada tipo.
Definição do local da planilha: site do SharePoint ou do Teams da equipe, ou o seu OneDrive.
Informação sobre a regra da TI da bp para automações do Power Automate, se houver.
Indicação de quem mais terá acesso à planilha e ao painel.

Marcar o teste de 30 minutos.

Responda no WhatsApp com dois horários. No teste já saímos sabendo se o caminho está liberado no ambiente da bp.

Responsável pela proposta: Carlos Perche, COGNIX[SE].

Combinar pelo WhatsApp carlos@cognixse.com

Estudo: o e-mail que marca a planilha

O que foi verificado em 11/11/2026 para sustentar a proposta, o que ainda é palpite e o que só você decide.

Dá para fazer?: Sim. O caminho é o Power Automate, que já vem no Microsoft 365, gravando num registro que a planilha lê.
Maior risco: A TI da bp ter bloqueado o Power Automate para usuários. Não sabemos. Um teste de 30 minutos com o Gustavo responde.
Tamanho do negócio: Pequeno agora: sugeri R$ 7.800. O valor está na porta que abre: são 11 usinas, e na Cargill foi o PCM que comprou o app da parada.

O que sabemos e o que falta

Sabemos, pela conversa e pelo áudio de 11/11

Gustavo é coordenador regional de PCM industrial na bp bioenergy e responde por Ouroeste, Guariroba, Monteverde e Moema.
Chegou pelo Luiz César, que mostrou a ele o app da parada.
Quer planilha, não sistema web. Ela fica no OneDrive ou no SharePoint.
O OK vem do título do e-mail. O painel é por usina e por pessoa.
Exemplo real: o report diário de custos, com quatro supervisores e títulos padronizados.
Perguntou se dá para fazer, como seria e quanto custa.

Falta saber

Quem paga: ele, a área ou a bp por compras. Muda preço, nota e prazo de pagamento.
Se o Power Automate está liberado na conta dele.
Quantas entregas existem e quantas chegam por dia.
Se os e-mails chegam só na caixa dele ou numa caixa compartilhada.
Quais entregas não chegam por e-mail.
Quem mais abre a planilha.
Sobrenome e e-mail dele, para a proposta formal.

Arquitetura recomendada

E-mailchega na caixa do Gustavo com o título padrão
Fluxo de chegadaPower Automate, na conta dele, compara o assunto com o cadastro
Registrouma linha por e-mail: dia, hora, unidade, entrega, remetente
Planilhacadastro, grade e painel; fórmulas leem o registro

Conferência diária. Um segundo fluxo, agendado, varre a caixa e completa o registro se o de chegada perder algum e-mail.

Decisão de desenho	Por quê
A automação só acrescenta linhas. Não pinta células.	Nada é sobrescrito: a diária de hoje não apaga a de ontem, que era a dúvida dele. E-mail repetido não estraga a conta, porque a grade só pergunta se existe linha naquele dia.
Vale a data de chegada. Data no título é opcional.	Menos coisa para o supervisor errar. A data no título serve só para entrega atrasada de outro dia.
Conferência diária agendada.	A Microsoft documenta que o gatilho de e-mail pode perder mensagens, raramente, e atrasar até uma hora.
Registro fora do arquivo que as pessoas editam. Lista do SharePoint, ou um arquivo só do registro. Decide-se no teste.	O conector do Excel não suporta escrita ao mesmo tempo em que alguém edita o arquivo, e pode travá-lo por até 6 minutos. A lista do SharePoint não tem esse limite, e o Excel lê a lista. O custo: a planilha aberta mostra a linha nova na próxima atualização, de poucos em poucos minutos ou ao abrir, e não na hora. Por isso a proposta diz "em minutos". A Microsoft anunciou em julho de 2025 que essa leitura também atualiza no navegador; conferir no teste.
RES: e ENC: não contam. O remetente fica guardado.	Evita marcar OK por resposta ao e-mail.
Horário-limite por entrega e por unidade.	Monteverde fica em Mato Grosso do Sul, uma hora atrás de Brasília.
Fluxo na conta do Gustavo, com um colega como codono.	Se ele sair ou a conexão expirar, o fluxo para. Um codono ou uma conta de serviço da equipe resolve.
Calendário de exceções.	Feriado e entressafra mudam o que é esperado. Sem isso a aderência cai sem motivo.

Limites conferidos na fonte

Todos lidos em páginas da Microsoft em 11/11/2026. A última linha é estimativa minha.

Item	O que a fonte diz	Fonte
Licença	Office 365 Outlook e Excel Online (Business) são conectores padrão, incluídos no Microsoft 365. O do SharePoint também é padrão, mas não reli a página hoje.	Microsoft Learn, páginas dos conectores
Ações por dia	6.000 por usuário na licença do Office 365. Na transição atual, 10.000 por fluxo. Os limites por usuário entram em fases a partir de abril de 2027.	Microsoft Learn, limites de requisições (atualizada em 10/11/2026)
Gatilho de e-mail	Dispara quase na hora na maioria dos casos; raramente demora até uma hora. Pode perder e-mails quando muitos chegam juntos. 300 chamadas por minuto por conexão.	Microsoft Learn, conector Office 365 Outlook
Conector do Excel	Arquivo de até 25 MB. Pode travar o arquivo por até 6 minutos. Não suporta escrita simultânea com outras pessoas editando. 100 chamadas por minuto.	Microsoft Learn, conector Excel Online (Business)
Planilha lendo o e-mail	O conector do Exchange no Power Query é aposentado em abril de 2027. O acesso antigo (EWS) está sendo desligado em fases desde outubro de 2026.	Suporte da Microsoft
Macro no Outlook	O novo Outlook não tem VBA nem suplementos COM.	Suporte da Microsoft (atualizada em 23/09/2026)
Uso previsto	Palpite: 60 e-mails por dia, 8 ações cada, mais a conferência. Perto de 600 ações por dia, 10% do limite.	Estimativa minha, sem medição

Riscos

Risco	O que a proposta faz
Power Automate bloqueado pela TI da bp	O teste vem antes de qualquer cobrança. Se estiver bloqueado, ou ele pede liberação à TI com um documento técnico de uma página, ou paramos.
Não temos acesso ao ambiente dele	Instalação e suporte por vídeo, com ele clicando. O fluxo fica exportado como pacote, para reinstalar.
Quem paga não está claro	Preço baixo por etapa cabe num cartão ou num Pix. Se for por compras da bp, o cadastro de fornecedor alonga o prazo.
O fluxo para quando a conexão dele expira	Codono, aviso de falha do próprio Power Automate e o suporte mensal opcional.
Título fora do padrão	Lista de não reconhecidos dentro da planilha.
Uso da marca bp nas telas	Só as cores e a fonte do site. Sem logotipo. Aviso no rodapé.
O pedido crescer para sistema web	Fica como caminho 4, orçado à parte.

Preço: sugestão e âncoras

Tudo aqui é sugestão minha para você reagir. Preço é decisão sua. Os prazos em dias úteis são palpite, sem base medida.

Item	Sugestão	Âncora
Etapa 1 · piloto	R$ 2.900	Entrada baixa, para fechar sem compras.
Etapa 2 · completo e painel	R$ 4.900	Painel da Cargill: R$ 7.400, web sob medida e maior. Mercado: dashboard com várias fontes de R$ 3.000 a R$ 8.000 (Freelas em Crise, 2026).
Lembretes e resumo	R$ 1.900	É o item de maior valor para a gestão dele. Pode entrar na etapa 2 se você quiser fechar mais fácil.
Power BI	R$ 2.900	Mesma faixa de mercado.
Suporte mensal	R$ 490	Cargill: R$ 1.490 por mês, com hospedagem e cópia diária. Aqui não há hospedagem.
Hora de mercado	R$ 70 a 100+	Hashtag Treinamentos, sem data: intermediário de R$ 70 a R$ 100, especialista acima de R$ 100.

Oportunidade

Fato: a bp bioenergy tem 11 usinas em cinco estados, mais de 8.500 pessoas e 32 milhões de toneladas de moagem. Nasceu em outubro de 2024, quando a bp comprou a parte da Bunge.
Inferência: o Gustavo coordena 4 das 11. Se funcionar, o mesmo controle serve às outras regionais.
Inferência: usina de cana para na entressafra para manutenção. É o caso de uso do app da parada, que ele já viu.
Fato: a programação semanal de manutenção já está orçada para a Cargill, de R$ 12.000 a R$ 15.000.

Perguntas para o Gustavo

Prontas para o WhatsApp. Cada uma diz o que fazemos enquanto a resposta não chega.

Quem contrata: você, a sua área ou a bp por compras? (A proposta segue com preço fechado por etapa.)
Você consegue abrir o Power Automate com a sua conta da bp? (No teste de 30 minutos a gente confirma junto.)
Quantas entregas rotineiras existem hoje, mais ou menos, e quantas chegam por dia? (Desenhamos para até 60 por dia.)
Os e-mails chegam só na sua caixa ou também numa caixa compartilhada? (Consideramos a sua caixa.)
Tem entrega que não chega por e-mail? (Essas podem ser marcadas à mão na planilha.)
Os supervisores vão ver o painel? (Por enquanto, só você.)
Pode mandar a lista das entregas, mesmo em rascunho, e um e-mail de exemplo de cada tipo? (O piloto começa só com o report de custos.)

Design: de onde veio

Marca. As cores saíram da folha de estilo do site da bp, lida em 11/11/2026: #007f00 em 195 regras, #252530 em 139, #ffe600 em 7, cinzas #f7f7f7 e #e9e9e9, fonte Roboto, com Light nos títulos. Não usei o logotipo: é marca registrada, e as telas são nossas.

Adaptação. A página e as telas usam as cores como o site da bp usa: sempre claras, sem tema escuro, com branco e cinza claro, títulos leves, um filete amarelo acima de cada título, verde no item ativo e no botão principal. Verde e amarelo nunca preenchem área grande. Só a exceção tem cor cheia: amarelo para atrasada e carmim para não entregue. O resto do desenho é nosso.

Medição. O vermelho comum #c62828 fica a 3,5 de distância do verde da bp para quem tem deuteranopia. O carmim #e11d48 fica a 8,4; o alvo é 8. Cada estado também tem símbolo e claridade próprios.

Céu e movimento. O tom veio do estudo do agentes.chat: um céu em pixel art com pontilhado, cartões brancos e nítidos por cima, personagens pequenos pousados na borda dos cartões e meio escondidos, poucas nuvens, e animações ligadas à rolagem (conteúdo que sobe, cartão que flutua, linhas que se desenham). Trocamos o que era deles pelo que é da bioenergia: céu de manhã no topo e de fim de tarde no fechamento, canavial no horizonte, um bando pequeno voando baixo sobre a cana, um tucano no cartão do topo e um bem-te-vi na planilha e no botão do fechamento. Todo o desenho foi feito por nós, em código; nada foi copiado do site. O texto fica em tinta escura sobre céu claro. Há um botão para pausar o movimento. Para quem pede menos movimento no sistema, o céu anda mais devagar e as entradas viram só um esmaecer.

O que saiu. Uma garça no canavial e uma capivara no fechamento foram desenhadas três vezes e retiradas: nesse tamanho de pixel não ficaram reconhecíveis, e bicho que o cliente não reconhece atrapalha. Voltam se houver arte feita por ilustrador.

Limite. Tudo foi desenhado com o que o Excel faz: células, barras, gráfico de colunas e segmentação de dados. Na planilha real os cantos são retos.

Dois formatos. O formato de sistema é a mesma planilha, em abas com as linhas de grade e os cabeçalhos ocultos, um menu de links entre as abas numa coluna fixa e blocos feitos de células. As fórmulas e os dados são os mesmos do formato de planilha. O que o Excel não faz: efeito ao passar o mouse, cantos arredondados em células e rearranjo da tela no celular, onde o aplicativo mostra a mesma folha reduzida. A faixa de opções e a barra de fórmulas continuam lá, e a pessoa pode recolher. Se a ideia for um sistema web de verdade, é o caminho 4 da proposta, que depende da TI.

Referência no Dribbble	O que aproveitei
Olive Platform, Taras Oliinyk	Fundo quase branco e dados discretos.
Calendar · Untitled UI, Jordan Hughes	Coluna de hoje com cabeçalho escuro e linhas finas.
Mizan, Mahima Mahajan	Grade de pessoa por dia com marcas.
Client Health & Workload, Keitoto	Barra de status em três partes, com uma frase embaixo.
Reports Responsive Dashboard, Divan Raj	Anatomia da tabela e status com sinal e palavra.
Fleet · Risk & Exceptions, Keitoto	Resumo por gravidade, com contagens.
NV Corporate Finance, LAIN	Faixa de fatos sob linhas finas; citação ao lado de fatos.
Riven Pricing, Uxerflow	A opção recomendada é a única destacada.
Progressive Onboarding Checklist, Dmitry Sergushkin	Lista do que depende do cliente.

Foram 30 imagens lidas. Ficaram de fora os clichês que mais aparecem nelas: vidro sobre foto, gradientes, objetos em 3D, donuts e medidores, mascotes e grades de cartões iguais.

Benchmarks de design. Segui os que o repositório já tinha estudado para o dashboard do produto e a skill de visualização de dados: Linear (peso só onde há motivo), OpenRouter Activity (KPI com rótulo, valor e contexto), Stephen Few (barra com faixas), Datawrapper (pilhas com poucas partes) e Stripe (estado que ensina em uma frase).

Decisões que são suas

Preço e condições. Os valores da seção 10 são sugestão. Entraram itens novos para você confirmar: critérios de aceite por etapa (seção 08), aceite em 5 dias úteis com aceite tácito, propriedade dos arquivos com o cliente, confidencialidade, mudança de escopo orçada à parte, resposta do suporte em um dia útil e validade de 15 dias. Não escrevi limite de responsabilidade nem cláusula de rescisão: isso é seu ou do contrato.
Como enviar. Uma página do cliente num Worker da empresa, sem esta aba e sem indexação, como na Cargill, ou um PDF. Recomendo a página: o protótipo clicável é o argumento.
Perguntar antes ou junto. As duas primeiras perguntas mudam a proposta. Dá para mandar a proposta já e perguntar na mesma mensagem.
Garantia de 30 dias e suporte mensal. Coloquei os dois. Você mantém?
Registro no backoffice. O lead ainda não está em clients/.
Nome do sistema. Usei PCM em Dia: curto, na língua dele e diz o resultado. Alternativas que considerei: Rotina em Dia, Farol de Entregas e Entrega em Dia.
Assinatura. Mantive "Proposta COGNIX[SE] · powered by COGNIX[WS]" no rodapé, como na Cargill.
Dois formatos. Entrou no escopo da etapa 2 sem mexer no preço. Você decide se fica incluído, se vira opcional ou se muda o valor.

PCM em Dia

Objeto

Arquitetura da solução

Dados e segurança

Protótipo navegável

Caixa de entrada · report de custos de hoje

Regras de funcionamento

Requisitos e limites técnicos

Escopo de fornecimento

Incluído

Não incluído

Alternativas avaliadas

Cronograma e entregáveis

Opcionais

Lembrete ao responsável

Resumo semanal

Painel em Power BI

Investimento e condições comerciais

Opcionais

Condições comerciais

Premissas e o que depende de você

Marcar o teste de 30 minutos.

Estudo: o e-mail que marca a planilha

O que sabemos e o que falta

Sabemos, pela conversa e pelo áudio de 11/11

Falta saber

Arquitetura recomendada

Limites conferidos na fonte

Riscos

Preço: sugestão e âncoras

Oportunidade

Perguntas para o Gustavo

Design: de onde veio

Decisões que são suas

Fontes